El Extremadura Arroyo presenta a la RFEVB dos propuestas competitivas para la temporada 20/21

El Extremadura Arroyo presenta a la RFEVB dos propuestas competitivas para la temporada 20/21

La junta directiva del Extremadura Arroyo, presidida por Adolfo Gómez, entrenador también del equipo que milita en Superliga Femenina 2 (SF2), ha enviado esta misma semana dos propuestas a la Federación Española de Voleibol (RFEVB), en las que se concretan aspectos tan diversos y a la vez tan importantes como el número de equipos que compondrían esta categoría la próxima campaña, así como la fechas de comienzo y finalización de la competición.

Reunión telemática con el Presidente de la RFEVB

El club extremeño ha decidido concretar esta iniciativa después de conocer del presidente de la RFEVB, Agustín Martín, con quien mantuvo una larga reunión telemática recientemente, cuál es el sentir de los equipos que conforman la Superliga Iberdrola, máxima categoría del voleibol español, postura que indefectiblemente condicionará al resto de categorías de esta disciplina deportiva.

Cabe destacar que será la Comisión Delegada de la RFEVB la que dictamine finalmente cómo quedará constituida cada división del voley, con sus descensos y ascensos si los hubiera, y que informará al respecto en una Asamblea telemática que se llevará a cabo después el 20 de mayo.

En este sentido, el Extremadura Arroyo ha confeccionado dos propuestas, obra de Gómez y de la responsable de la dirección técnica, Judith Pérez, basadas en el análisis de dos condicionantes por encima de cualquier otra premisa, las decisiones que en el futuro adoptarán las autoridades sanitarias en relación a la desescalada del confinamiento propiciado por la pandemia del Covid-19, y la decisión unánime de los clubes de Superliga Iberdrola de que la próxima campaña esta categoría siga configurada por 12 equipos.

Así las cosas, y teniendo en cuenta esta última variable, la Comisión Delegada puede decidir que la SF2 siga contando la próxima temporada con dos grupos de 12 equipos cada uno, sin ascensos ni descensos, o bien que sí los haya, cuestión que afectaría de forma notable a la Primera División Nacional, y al número de equipos implicados en el ascenso que podrían dar el salto a superior categoría, un supuesto que podría conllevar una división de 34 equipos.

Propuestas de Competición

A este respeto, el Extremadura Arroyo ha presentado esta semana ante la Dirección Técnica del ente federativo dos propuestas de competición basadas en las premisas de realidad, economía y legalidad, pero principalmente fundamentadas en adecuar el calendario deportivo a las excepcionales medidas sanitarias que se establezcan por las autoridades gubernamentales,  a lo largo del inmediato período incierto de desarrollo.

Para ambas proposiciones se valora un escenario condicionado a la desescalada sanitaria. Pretende ajustar la realización de la liga regular entre 14 y 18 jornadas. En 3 o 4 grupos, para un total de entre 24 y 34 equipos participantes.

Primera Propuesta

En la primera propuesta la liga comenzaría el ocho de noviembre y finalizaría en la segunda semana de marzo. Disputándose la fase de ascenso a Superliga en el mes de abril. La Copa de la Princesa se jugaría a finales de enero.

Segunda Proposición

La segunda proposición se enmarca en un escenario más retrasado en el tiempo. Se aseguraría las condiciones sanitarias y la asistencia de público a las competiciones.

La misma daría comienzo el último fin de semana de enero de 2021, finalizando la última semana de mayo. Con la fase final en el mes de junio y la disputa de la Copa de la Princesa a mediados de abril.

Adolfo Gómez ha subrayado que de esa decisión

“depende el futuro competitivo del Extremadura Arroyo”, y ha añadido que “no se trata de arriesgar por ser los primeros. Se trata de demostrar que el deporte puede ser un activo responsable en la vuelta a la normalidad social. Además de un arma firme de recuperación económica”.

“Los clubes deportivos son entes de dinamización de la economía al promover contratos de trabajo (técnicos y jugadoras). Alquileres de viviendas, utilización de hoteles y restaurantes. Servicios sanitarios, seguros, alimentación y lo más importante, la formación integral de futuras deportistas”, ha concluido.

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